我国国内铝土矿资源先天不足，而氧化铝生产能力却在大大扩展，导致氧化铝所须要原料相当严重倚赖进口。尽管国内铝企业大力扩展海外铝土矿资源，但由于美国铝业公司、力拓集团、必和必拓公司、巴西淡水河谷公司等大型跨国企业对铝土矿资源展开独占掌控，海外铝资源研发步履维艰。印度尼西亚（以下全称印尼）禁矿政策生效以后，中国铝企业作为印尼铝土矿的主要进口商之一，受到很大冲击，如何才能突出重围？为此，中国铝企业踏上了海外投资之路，一方面使原料供应仍然受制于人，另方一面打造出海外基地，拓展国际市场。海外投资是一种高风险的市场不道德，如何辨识市场机遇、回避市场风险、构建理性投资是我们亟待解决的问题。

　　优势：打造出原始的产业链，进可攻退可守。中国铝企业基本上都享有更为原始的铝产业链，从能源、电力、氧化铝、电解铝到铝型材、重合金、航材，上下游互相补足、入手盈利波动、回避风险。投资印尼项目仍以建构更加原始产业链为基础，打造出盈利和外用风险能力强劲的企业。

　　成本为王，超越原料壁垒。如果在印尼辟铝冶炼厂，将转变铝土矿相当严重倚赖进口的劣势，必要附近铝土矿产区，短距离运输，必要跳过海运、关税等费用，大大降低了成本，扩展了盈利空间。　　劣势：印尼政府严苛容许引入外籍劳工，用于外籍员工要向印尼劳工部办理劳工证、缴纳外劳税，劳工证每年一办，办理费用大约3500元人民币/人，外劳税每年一交，大约7800人民币/人。

而有些工作是印尼本地员工无法胜任的，必需从国内引入，这就使企业的用人成本成倍增加。同时，从国内输入劳动力到印尼，人均薪酬将成倍增加。因此，企业被迫大量雇用当地劳动力，但要充分考虑他们的生活习惯、适应环境他们的工作方式。

当地人在单个劳动力效率以及责任心上与国人有一定差距，而且大罢工事件时有发生，这些都是有利的因素。　　中国企业在跨国经营方面经验依然缺乏，特别是在是如何管理境外企业的经验。

我们必须跨国经营人才，但一将难求，我们培育自己的跨国经营人才更加必须时间。因此，如何提升国际化管理水平，是中国企业转入印尼投资必需面对的众多难题。　　机遇：印尼政治经济环境，更为趋向平稳。

2014年7月9日，旷日持久的印尼总统大选尘埃落定，佐科维多多落败，局势稳定下来。佐科政府采行大力稳健的政治、经济和外交政策，有效地平稳了国内局势和增进了经济快速增长。

随着印尼政治经济环境的逐步恶化，外商投资建厂的信心更加脚了。　　国内市场大大饱和状态，而印尼却享有待研发的可观市场。作为一个享有2.4亿人口的国家，其国内消费市场的规模对于任何投资者来说都是极具诱惑力的。

投资印尼是一个跳板，是拓展印尼市场、东南亚市场以及其他海外市场的起跳点。　　近年来，中国政府反对中国企业回头过来，希望有实力的企业必要地展开对外投资和跨国经营，在信贷、保险、外汇等方面给与更大的优惠，强化了对外投资企业的引领和助力。

印尼政府大力采行引入来政策，《投资法》的实行不利于更有投资，投资优惠政策有助减少投资成本。进口税优惠、日常税收优惠、出口税优惠三大政策让投资者获得更加多实惠。而且，据报导，在东盟十国的平均工资中，印尼名列居于第7位，人均工资为367万印尼盾/月（约合1833人民币/月），人力成本较低。　　印尼不实施外汇管制或掌控资金流动，投资者可权利地把资金移往到海外或从海外南流印尼。

涉及盈利存入、外籍人士的薪金、费用以及资金等外汇的经营性往来，不须要事前申请人和核准等一系列烦琐的申请，这些都给外商投资建构了有利条件。　　威胁：政治斗争依然不存在，法治权威无法竖立。印尼总统和败给候选人之间的政治斗争仍在之后，这是长年后遗症印尼发展的政治问题。

印尼法治权威无法竖立，贪污受贿现象十分横行，经济部门不存在大量的合约争端和债权人不道德。　　社会治安不容乐观。长期以来印尼经济发展水平不低，失业率低，社会治安虽有所好转，但仍然较好。

部分地区宗教冲突、种族冲突、排华偏向依然不存在，虽然佐科政府对华人的政策有所改善，但员工的安全性问题仍是不容忽视的重中之重，上下班时应当尽可能避免夜间和部分高风险地区。　　基础设施领先，生产设施设施较好。

印尼由13000多个岛屿构成，除了爪哇岛、苏门答腊岛、加里曼丹岛和苏拉威西岛等几个大岛外，大部分岛屿仍然是未研发状态，基础设施建设如道路交通、供水、电力、通讯、港口等都很领先，部分岛屿还正处于完整状态，基础设施更加无从谈起。　　印尼工业以轻工业居多，重工业在众多领域和行业都是零基础状态。

中国企业若在印尼投资，不应充分利用在国内至此构成的供应链优势，如最重要设备订购等，一方面造就国内设施企业来投资，另一方面大力找寻当地合作伙伴。　　自然灾害频密，保护环境尤为重要。

印尼归属于群岛国家，雨季较长，大部分岛屿都正处于地震多发拿着，地震和海啸等强破坏性自然灾害时有发生。中国企业在印度建厂和生产的同时还要留意防治自然灾害。

　　对策：只有全面综合地考虑到应付四方面的策略，才能找到更为完备的回避风险方案。　　1.降低成本，开拓市场。

利用原材料、资金、技术等优势，打造出原始产业链，强化回避风险能力，同时利用原始产业链、廉价劳动力、权利的资本市场降低成本；利用政策反对，大力拓展印尼及其他海外市场。　　2.提升跨国经营水平。

强化与华人企业的合作，汲取印尼华人在经济发展中的经验教训，合理规划企业结构、劳动力结构、管理经营模式，自学他们的管理优点，大大提升企业的跨国经营水平。　　3.自由选择好投资地点。

不应充分考虑安全性因素，尽可能避免那些社会治安劣、种族冲突和分离出来偏向相当严重的岛屿或城市，最差自由选择自由港或自由贸易区内投资。　　4.处置好与当地政府的关系。印尼的总统和地方首脑都是民主选举产生，有可能分属有所不同阵营，想投资顺利必需处置好与当地政府的关系，办好与当地军队、警员及其他权力部门的关系。遵从当地的法律法规、认同当地的生活习俗和宗教习惯，充份照料当地员工的利益，办好同当地人民群众的关系。

　　5.作好基础设施建设，办好生产设施工作。利用资金、技术优势作好设施基础设施建设，利用在国内早已构成的供应链办好生产设施工作，如最重要设备订购等，同时大力找寻当地或附近设施的合作伙伴。

　　6.办好自然灾害预警、环境保护工作。利用资金、技术优势作好自然灾害预警及防卫工作，作好节能减排，环境保护工作。　　尽管中国铝企投资印尼面对诸多问题和压力，但企业应持积极态度，把工作焦点放在如何排除障碍、构建企业跨越式发展上来。

中国铝工业正在面对新一轮的配对，企业只有拓展海外市场，参予全球竞争才是生存之道。

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